Expertise
Bodah Logistics dispose d’un département de conseil Transport et logistique / supply chain entièrement dédié à l’amélioration de votre performance
Ce conseil est composé de plusieurs experts qui vous proposent une gamme de services sur les différents aspects de la gestion et de l’organisation de la chaine logistique globale dans le but d’améliorer la productivité de votre chaine de valeur.
Audit
Bodah Logistics réalise pour vous l’audit ou le diagnostic de vos opérations logistiques et transports.
  • Choix méthodologique ou de référentiel
  • Réalisation des audits / diagnostics opérationnels avec vos équipes
  • Rédaction des rapports, partage des conclusions
  • Définition des plans de progrès, chiffrage, calcul des retours sur investissements.
  • Accompagnement à la mise en place des plans de progrès
  • Mesure des résultats des plans de progrès
Formation
Pour renforcer la performance et la motivation de votre personnel, Bodah Logistics dispose de formateurs expérimentés en :
  • Formation en gestion de projets logistiques
  • Formation en Supply Chain Management
  • Formation en gestion de stocks
  • Formation entreposage :
  • Formation audit et diagnostic :
Toutes nos formations se deoulent en présentiel et en ligne.
Conseil
Avec une solide expérience du management opérationnel nous vous proposons des prestations adaptées
  • Analyse des flux de matières et des flux d’informations
  • Analyse des évolutions de vos circuits d’approvisionnement et de distribution
  • Aide à la décision, analyse de positionnement stratégique de vos produits
  • Accompagnement à la mise en place des nouveaux circuits
  • Définition et construction des tableaux de bord de pilotage de vos opérations
Management
Vos projets logistiques peuvent prendre de multiples formes :
- Déploiement de plateformes logistiques,
- Mise en place de réseaux de transports approvisionnement ou distribution,
- Création d’une unité de pilotage de flux,
- Mise en place de sous-traitance…
Quel que soit votre projet, nos experts vous offrent un savoir-faire sur l’ensemble des éléments techniques du projet :
  • Pilotage global de projets logistiques et transports et définition des flux de matières et d’informations
  • Design et analyse des processus opérationnels
  • Implantation d’entrepôts
  • Négociations d’achat ou de location de matériel de stockage ou de manutention
  • Définition des tableaux de bord opérationnels et financiers, création des indicateurs
  • Définition des schémas d’échanges d’informations entre les partenaires
  • Analyse des fonctionnalités WMS et TMS, rédaction des cahiers des charges
  • Choix des équipements informatiques pour l’exécution des opérations
  • Recrutement et formation des équipes opérationnelles
  • Support au démarrage opérationnel